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上海石化多措并举降库存保效益

发布时间:2020-07-10 08:17    来源媒体:东方财富网

原标题:上海石化(600688)多措并举降库存保效益

面对新冠肺炎疫情、国际油价暴跌等因素叠加影响而高企的库存压力,上海石化系统优化生产经营策略,着力下好“库存棋”,有效降库存保效益。

“炼油板块压降库存,调产品结构;化工板块高负荷生产,调原料结构。这是优化的总基调。”该公司计划部副总经理王国峰表示,主要通过精准排产,同时加大销售力度等手段压降库存,即坚持“少产(航煤、石脑油),多销(汽油、柴油、塑料等),压库(煤炭、腈纶等),加大自用,减少外购”。

目前,降库存工作得以稳步推进,原油、成品油、化工产品等库存均在可控范围内。

系统优化生产降低原油油品库存

做大原油加工总量,优化调整成品油结构。根据炼油一体化效益测算,增产柴油、丙烯、液化气等高附加值产品,同时压减航煤、控制化工轻油。同时,抓住4月原油低价时机,进行原油补库、掺炼,摊薄原油加工成本。

优化调整年度检修计划,利用一季度低负荷运行时机,将330号柴油加氢撇头、1号焦化检修、2号炼油烷基化碰头和RDS B系列换剂提前执行,3月底完成检修,为二季度市场回暖做大加工量创造了有利条件。

做好渣油平衡,确保原油加工量。在390万吨/年渣油加氢装置催化剂寿命已达极限的情况下,通过不断优化生产方案,精细管理、精心操作,装置负荷提高约4%。3月17日进入换剂期,4月下旬渣油加氢装置B系列催化剂换剂完成,原油加工量逼近满负荷。截至5月底,今年累计生产低硫船用燃料油10万余吨、沥青近12万吨。4月,出厂沥青7.05万吨,创同期历史新高。

随着疫情缓解,汽油和柴油需求逐步提高,灵活调整柴汽比。根据航煤需求组织生产,优化调整航煤组分油流向。一部分改做乙烯料,另一部分作柴油加氢原料,转产柴油。同时,将RDS柴油转化为催化汽油和液化气,增产高价值丙烯。

研判市场形势控制煤炭库存

目前,该公司已完成煤炭压库百日攻坚创效目标值,压库2.14万吨。

该公司物资采购中心材料科副科长蒋红兵表示,由于近期煤炭日耗不稳定,总体消耗不高,且在5月份一度出现日耗不足4000吨的情况,这给压库带来很大挑战。

消耗越低就意味着压库难度越大。装卸及船期运行节奏稍有不慎,库存就会直线上涨。对此,物资采购中心与热电部、集团公司、秦皇岛煤炭基地、船运公司始终保持沟通畅通。一旦遇到异常情况,煤炭保供团队便第一时间牵头各条线各单位通过调整运力,抽调煤船航次,控制港口靠离港、热电部煤码头离靠泊节奏来总体平衡煤炭库存。

在此期间,煤炭保供团队积极通过视频会议、电话、邮件、微信工作群等多种形式,第一时间暴露问题,并及时协同解决,使得煤炭压库工作得以有序开展,以确保“二季度煤炭平均库存同比下降2万吨”百日攻坚创效行动目标能够达成。

同时,煤炭保供团队通过积极研判市场形势,协调各条线各单位高效衔接,抢在5月底相对低价时期,购进首批2.2万吨“高卡煤”,刷新了多项煤炭保供纪录,煤船靠离岗时间最快,采购价格最低。

优化营销策略拓市扩销

加强经营优化,积极推进3个月价格滚动预测机制。通过市场研判,按照“大方向、大趋势、大概率”指导意见,该公司销售中心与公司计划、生产等部门积极沟通,同时与各专业销售公司保持紧密协作,定期召开月度产品对接会,结合市场形势、库存和生产情况,制定相适应的生产经营计划,有力保障了“以销定产、以产促销”。

同时,力求在客户服务上有新的突破,高度重视市场开拓。疫情缓解后,积极走访市场。4-5月,公司副总经理、财务总监周美云与化销华东分公司副总经理俞峰松带队协同开展了2次高层用户走访活动。销售中心各业务条线共走访用户51家,协同生产技术部门提供技术服务3次。新增新老合同用户70余家。此外,还通过多形式、多层面的信息交流和走访,及时了解市场情况及用户生产、存库情况,确保成为用户首选供应商。

把握市场机遇,优化营销策略。低硫船燃突破原有加工贸易形式,打通一般贸易出口流程;92号国ⅥB车用汽油供应华南市场;打通了上海金山至海南洋浦出口监管仓航煤出口流程、燃料油一般贸易流程。腈纶产品成功拓展海外市场;涤纶产品恢复向湖北企业供应,有力稳定了产业链、供应链;成功工业化试生产6种高新牌号的己烯共聚聚乙烯产品,其中大口径抗熔垂管道料可被应用于核电领域,实现以国代进,填补国内空白;间戊二烯产品成功拓展医药行业上市公司新客户,进一步优化客户结构;大力开发聚丙烯医用料用户,为产品销售赢得良好契机。

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